2017年12月29日至31日，公司銷售工作總結(jié)會(huì)在彌勒湖泉酒店舉行，公司高管與賽諾銷售系統(tǒng)員工近70人參加了會(huì)議，此次會(huì)議還邀請了公司重要銷售客戶參加。開展了肝龍專題會(huì)、經(jīng)銷商討論會(huì)，對會(huì)議議題進(jìn)行了激烈討論。

      銷售各部門經(jīng)理對各自2017年的銷售工作作了總結(jié)，并對2018年工作作了計(jì)劃，此次銷售工作會(huì)議，每個(gè)人的匯報(bào)中，紛紛呈現(xiàn)出求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度和精神，用準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)和分析，真實(shí)地將成績表達(dá)出來，也將各自的問題毫不掩飾拿出來，并提出了一些改進(jìn)的思路，共同探尋解決之道，為明年銷售工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

      肝龍專題會(huì)、經(jīng)銷討論會(huì)；下午的專題會(huì)肝龍部的唐經(jīng)理做了17年的工作情況介紹及肝龍2018年的銷售工作計(jì)劃，大家就肝龍價(jià)格等關(guān)鍵的問題進(jìn)行了深入的探討。經(jīng)銷商會(huì)議更是討論異常的激烈，各經(jīng)銷商就目前的兩票模式、公司的管控方式等自己所關(guān)心的問題與公司高層進(jìn)行了全面的交流，并達(dá)成共識。

      銷售總監(jiān)周總作2018年工作分享報(bào)告、對當(dāng)前的政策情況進(jìn)行了分析，針對不同的市場設(shè)定了不同的銷售目標(biāo)，并提出了在新的政策模式下，需要我們用不同的視角，新的視角去研究新的政策，采用新的銷售措施、創(chuàng)新銷售模式，并就2018年的專項(xiàng)工作進(jìn)行了匯報(bào)。

銷售代表經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)
      欣絡(luò)平部、云南部、肝龍部的三位員工與大家分享了他們在一線銷售的工作經(jīng)驗(yàn)，他們用自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們?nèi)绾巫龅阶詈茫聠T工有了新的思路，得到啟迪。

      隨后，銷售系統(tǒng)所有員工與公司高層互動(dòng)問答，大家主動(dòng)就自己的關(guān)心的問題向公司高層進(jìn)行提問。最后，郝總作了會(huì)議總結(jié)，就取得的成績給予了肯定，也指出了銷售工作中的不足，鼓勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)奮勇前行。